هيكل يفهمه الفريق. وأدوار تتحول إلى عمل.

إعداد وتطوير الهياكل التنظيمية والأدلة

تصميم الهيكل وتوضيح علاقات العمل ومسؤوليات الوحدات في أدلة يمكن الرجوع إليها.

نبدأ بفهم نموذج العمل والوحدات الحالية ونقاط التداخل. ثم نرتب علاقات الإشراف والتنسيق ونوضح الأدوار التي يحتاجها التنفيذ.

تحليل الوظائف والأوصاف الوظيفية

تحليل مهام الوظائف ومتطلباتها، وصياغة أوصاف توضّح المسؤوليات والمؤهلات والعلاقات التنظيمية.

نحلل الوظيفة من خلال غرضها ومهامها وعلاقاتها ومخرجاتها، ثم نصوغ وصفًا يمكن الاستفادة منه في التوظيف وإدارة الأداء.

الجدارات والمسارات المهنية

بناء أطر الجدارات وربط تطوّر الموظف بمتطلبات الأدوار والمسارات المهنية والتعاقب الوظيفي.

نحدد القدرات التي تحتاجها الأدوار، ونربطها بمستويات التطور والمسارات الممكنة، ونوضح الوظائف التي تستدعي استعدادًا للتعاقب.

الحوكمة والسياسات واللوائح

توضيح الصلاحيات والمسؤوليات، وإعداد السياسات واللوائح والإجراءات الداخلية بما يدعم اتساق القرارات وتنظيم العمل.

سلم الرواتب والحوافز والمكافآت

بناء سلم الرواتب والدرجات الوظيفية، وتصميم نظام الحوافز والمكافآت وفق طبيعة الأدوار وأهداف المنشأة ومعايير واضحة للاستحقاق.